私は今、2部署の責任者としてスタッフの育成をしています。総勢30名。この人数をまとめるのは非常にやりがいがありますね。プラスに言えば。マイナスに言えば大変すぎる！子ども2人までは育てられるけど、大人30人を育てるのは一筋縄ではいきません。ましてや、元からいるスタッフに、後からひょっこり社員になった私の話なんて、そうそう簡単に耳には入ってこないものなのです。
理想は
でも実際は、あちこちでトラブル発生。( ；∀；)
さあ！それではGoogle先生に聞いてみましょう
世界最高のチーム グーグル流「最小の人数」で「最大の成果」を生み出す方法/ピョートル・フェリクス・グジバチ
- 出版社 : 朝日新聞出版
- 発売日 : 2018/8/20
グーグルさんだから出来るんでしょ？
違いますよ。本当に簡単。どの会社でもできますよ！
本当ですか(・・?
チームづくりの原理原則は世界共通。もっとも大切なのは、「社員の心理的安全性」
心理的安全性とは、「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。
その気持ちを大切にしましょうという、それだけのこと。
簡単ですね(^^♪ 言うのは。。。Ω＼ζ°)ﾁｰﾝ
生産性の高いチームの特性
①チームの「心理的安全性」が高いこと
②チームに対する「信頼性」が高いこと
③チームの「構造」が「明瞭」であること
④チームの仕事に「意味」を見出していること
⑤チームの仕事が社会に対して「影響」をもたらすと考えていること
何だか難しくなってきたような感じですが、、、
ざっくりいうと、、、
安心して何でも言い合えるチーム！ってことですね😊
そして、目的をもってみんなで進んでいく✨
簡単に出来そうだぞ(・_・D フムフム
ただ、そうも簡単にいかないのが人間で、”感情”が入ってきます(>_<)
それが”評価”だったり、”愚痴”や”文句””不満”など負の感情を大きく受けるのが最大の難関なのですよ。
そもそも、評価を気にすること自体が社員の心理的安全性を損なう。
自分で考えて自分で決めたことなら、その意思決定はきっと成功を目指したものだったに違いないと、お互いに信じる事が大事！
まず一人の人間として相手を承認する。
人は善意に対して善意で応えるものだと楽観的に信じること。なので、愚痴はチームのことを気にかけている証拠ととらえる。
そう思うことが出来れば、
自己認識・自己開示・自己表現を思う存分発揮して安心して働けます。そしてその結果、社員の主体性・創造力・情熱を引き出し、企業の繁栄に繋がるのです。👏
素晴らしい💮
世界最高のチーム作るぞ！やる気がみなぎってきました👍
